1月20日，大唐重慶分公司召開2025年第一次新能源開發(fā)領導小組會議，貫徹落實大唐集團、重慶分公司2025年工作會議要求，重點分析當前存在的問題，部署2025年新能源發(fā)展建設工作目標任務。

　　分公司總經理、黨委副書記劉榮主持會議并作總結講話，黨委委員、副總經理、工會主席張俊偵對發(fā)展建設工作提出要求。

　　會議指出2025年，挑戰(zhàn)與機遇并存，要以大唐集團“1264”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，堅定發(fā)展信心、勇擔職責使命，務必打贏“十四五”高質量發(fā)展收官攻堅戰(zhàn)，更好的開啟“十五五”發(fā)展新征程，進一步鞏固大唐在渝發(fā)展優(yōu)勢地位，把重慶分公司建成一流區(qū)域公司、集團標桿企業(yè)。

　　會議強調重慶分公司職能部門要凝聚合力，主動靠前督導協調，為各項工作順利推進做好組織保障。各基層單位要結合2025年工作目標，杜絕畏難情緒和“等靠要”思想，針對當前存在問題，逐項制定攻堅措施，切實解決資源獲取、開工手續(xù)辦理、送出工程推進、建設資金保障等難點堵點問題。

　　會議要求一是搶前抓早，保持區(qū)域發(fā)展領先。重慶分公司各基層單位要跳出“舒適區(qū)域”，按照分公司“兩個基地”規(guī)劃，提前排查鎖定優(yōu)質資源，主動深入現場找項目，確保守住“兩個不下降”目標。

　　二是快馬揚鞭，確保完成開工、投產任務。重慶分公司職能部門牽頭各基層單位倒排工期，編制節(jié)點計劃，加大督辦力度，確保取得項目建設指標轉化率，推動全年任務務期必成。

　　三是重點攻堅，破解難題打通堵點。銀盤抽水蓄能項目要細化核準建設工期計劃及問題解決措施;能源營銷公司要進一步謀劃戰(zhàn)新產業(yè)實質性落地。

　　四是堅持規(guī)劃引領。重慶分公司職能部門要統(tǒng)籌謀劃，發(fā)揮帶頭作用，組織各基層單位做好分公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

　　大唐重慶分公司相關部門，有關基層單位主要領導、分管領導及相關人員參加會議。