中國電力網訊 (通訊員：呂玲慧)近年來，錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處聚焦“安全型、學習型、和諧型、創新型、管理型”為主要內容的五型班組文化工作要求，以輸電“鐵軍”文化建設為引領，創新“一班一品”六種模式，突出班組文化個性特色，精心塑造七色光、四共四化、運維“星”步伐、攀登者、365文化、鼎立安全核心班組品牌，全面激活文化矩陣建設，凝聚輸電“軍心”、 鍛造“五鐵”軍魂、成就“鐵軍”班組，鍛造一支由運維偵查兵、檢修排頭兵、帶電特種兵構成的精兵勁旅。

　　緊扣“兩個管理、五個鍛造”管理機制，激活文化品牌矩陣

　　以公司“書香草原，文化錫超”為引領，輸電管理處堅持黨建創新，深化互融促進，經歷初步構建階段、穩步發展階段、全面深化階段和融合提升階段，通過七年多長期有效實踐，逐步完善和發展為更科學和全面的“2+5”文化管理模式，即半軍事化和“驛站”家管理，鍛造鐵一般的信念、能力、作風、業績和操守的“五鐵”軍魂，進一步提高廣大干部職工對于企業文化的認知和認同，引領各班組文化建設百花齊放、亮點頻出。追溯和回顧文化建設的發展歷程，是一個逐步深入認識、逐步推進、逐步形成體系的歷程，以安全為主干線，貫穿在每個不同階段，構建并完善了輸電管理處文化品牌矩陣。

　　創新“一班一品、六種模式”特色建設，班組文化全域開花

　　一個班組，一個文化展示墻，一本文化宣傳冊，輸電職工們在文化濃厚的工作環境中伏案辦公、相互交流……這是搬入新大樓后在輸電管理處隨處可見的工作場景。據悉，輸電管理處通過建設各班組文化墻、圖書角、口袋書等，展示班組簡介、口號、目標、個人愿景、職工風采等，打造特色班組品牌，展現班組鐵軍形象。其中，高空檢修II班“365”文化實踐被授予“優秀文化班組”榮譽稱號”;運維I班以“七色光”文化培育職工多彩心，總結提煉出“五多五勤”安全理念，“嚴細實效”管理“四字訣”，運維III班打造“運維星步伐”文化，以“星旗電戟”線路運維提質增效和“星火步伐” 隱患嚴防穩步提高，贏得了單位廣大干部職工一致認可。

　　接下來，輸電管理處將繼續加強班組文化建設，以文化聚合力，以文化強管理，以文化促發展，全面推進班組文化融入專業管理、融入基層工作、融入員工行為，全力打造一支“能吃苦、善作為、勇擔當”輸電一流鐵軍，鍛造一支“精管理、鉆技術、能創新”輸電一流團隊。