2月25日，中國電氣裝備召開2025年發展與投資工作會議。會議認真貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實集團公司“兩會”工作要求，總結和回顧集團公司2024年發展與投資工作成績，系統分析當前面臨的內外部形勢變化，認真研究部署2025年重點工作，積極拓展“十五五”發展思路。集團公司黨委常委、副總經理朱安珂出席會議并講話。

　　會議指出，2024年以來，集團公司聚焦主責主業，以效率效益為中心，圍繞持續增強核心功能、提升核心競爭力，持續加大有效投資、積極推動內外部資源整合，不斷做大做強主責主業，鞏固提升優勢產業，加快發展新興產業，前瞻布局未來產業，高質量完成“十四五”規劃階段性目標任務，為實現“十五五”期間良好開局奠定了基礎。

　　會議要求，面對當前內外部形勢和行業較大的發展機遇，我們要圍繞國之所需，進一步增強核心功能，積極布局關鍵“卡脖子”領域，持續增強產業控制力。要更加注重經營效率效益和國有資產的保值增值，聚焦核心主業，持續規范新能源工程總包和投資業務，明確業務開展邊界條件，積極防范業務風險。要持續推動智能制造投入，提升效率效益和核心競爭力，推動輸配電裝備制造數智化轉型升級。要高質量謀劃“十五五”產業發展，優化產業布局、塑造新發展動能，牽引集團公司未來高質量發展。

　　會議強調，2025年，集團公司發展與投資條線要認真總結發展經驗，做好“十四五”規劃總結和收官，提前謀劃“十五五”期間產業發展。一是認清行業發展形勢，搶抓新型電力系統建設和行業發展機遇，順應人工智能等新發展趨勢，做好國家能源電力安全保供的物理基礎和第一道防線支撐。二是進一步增強產業統籌管控和牽引能力，加強產業發展研究，高站位、高質量制訂“十五五”發展規劃，優化產業布局，推動戰略性新興產業發展。三是加強精細化和穿透式管理，加強投資計劃執行剛性，積極推動產權高質量優化提升三年行動方案制訂和落地，提升優質資產占比。四是持續推動產業協同和融合，鎖定行業優質企業、創新企業，加大內外部專業化整合力度，著力解決“卡脖子”問題，支撐國家重大工程建設。五是持續提升團隊能力素質與專業水平，不斷提高發展和投資業務條線的工作效率和質量。

　　會上，各子企業作專題工作匯報。

　　集團公司戰略發展部、科技創新部、市場運營部主要負責人及相關人員;所屬企業發展與投資工作分管領導及部門主要負責人參加會議。(供稿 | 李文生)